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　　1994年，他獲得揚(yáng)州市勞動(dòng)模范稱號(hào)；1996年，他獲得江蘇省勞動(dòng)模范稱號(hào)；2015年，他獲得全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。他就是泰州市首家上市制藥企業(yè)——濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)曹龍祥。前不久，記者來到濟(jì)川藥業(yè)采訪曹龍祥，他堅(jiān)定的眼神、敏銳的思維，還有那軍人氣質(zhì)，給記者留下深刻印象。

　　臨危受命
　　打好改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　1998年，曹龍祥被泰興市領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)將”，接手連年虧損、瀕臨破產(chǎn)的爛攤子——國(guó)營(yíng)泰興市制藥廠。經(jīng)歷6年軍營(yíng)磨煉的曹龍祥，保持“戰(zhàn)士”本色，把“軍隊(duì)管理”模式引入企業(yè)管理中，上任初期，就勇于“亮劍”，打了一場(chǎng)漂亮的企業(yè)改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　1999年，曹龍祥對(duì)泰興制藥廠進(jìn)行改制，組建了濟(jì)川制藥有限公司。對(duì)原國(guó)有企業(yè)職工進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換， 150多人走向營(yíng)銷市場(chǎng)，300多人下崗分流。改革激發(fā)了企業(yè)的活力，當(dāng)年扭虧為盈。2001年，濟(jì)川藥業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展步入快速上升通道。2007年，曹龍祥確立了“三年翻一番”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。時(shí)至今日，濟(jì)川藥業(yè)已圓滿實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“三年翻番”目標(biāo)。

　　“沒有大改革，就沒有大發(fā)展?！辈荦埾檎f。2013年，他再次“亮劍”，敲定企業(yè)上市目標(biāo)。經(jīng)過努力，濟(jì)川藥業(yè)于2013年12月順利上市，企業(yè)邁入規(guī)?；?、資本化、國(guó)際化的跨越式發(fā)展軌道。2014年，濟(jì)川藥業(yè)成為“中國(guó)主板上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　2015年，濟(jì)川藥業(yè)出臺(tái)了2015~2017年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開始中西醫(yī)藥、中藥日化、中藥保健“三業(yè)齊進(jìn)”的戰(zhàn)略新布局，積極培育以兒科、婦科、消化科、呼吸科、老年病用藥為發(fā)展方向的產(chǎn)品群，同時(shí)深度開發(fā)“蒲地藍(lán)”中藥日化系列產(chǎn)品和保健新品。目前，濟(jì)川藥業(yè)研發(fā)的抗疲勞的五仙草膠囊、消除視疲勞的頤嘉片等已獲生產(chǎn)批文，即將投產(chǎn)上市。曹龍祥不斷改革創(chuàng)新的毅力，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

　　打造品牌
　　贏得市場(chǎng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，曹龍祥實(shí)施的戰(zhàn)略是決勝千里，品牌先行。曹龍祥告訴記者：“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是國(guó)家實(shí)行藥品分省招標(biāo)采購(gòu)政策，給藥品市場(chǎng)營(yíng)銷帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。要想順利中標(biāo)，品牌是一個(gè)決定性因素”。濟(jì)川藥業(yè)投入500多萬元，與國(guó)內(nèi)知名品牌建設(shè)咨詢公司合作，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，確立了企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌定位。品牌，成為濟(jì)川藥業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡的一把“利劍”，為企業(yè)跨越式發(fā)展掃平了障礙。

　　濟(jì)川藥業(yè)是全國(guó)兒科用藥品種、劑型最多的廠家之一，其產(chǎn)品“抒羅康顆粒劑”成為國(guó)內(nèi)兒科口服抗生素“第一品牌”。多年來，張伯禮、胡之璧、石學(xué)敏等10多位院士親臨濟(jì)川藥業(yè)考察指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)堅(jiān)持以研發(fā)兒科藥品為主攻方向，并在中醫(yī)理論基礎(chǔ)上做出的創(chuàng)新加以肯定，同時(shí)希望企業(yè)生產(chǎn)出更多更好的兒科用藥，造福中國(guó)兒童乃至世界兒童。

　　文化興企
　　開展決勝“持久戰(zhàn)”

　　“同舟共濟(jì)，海納百川”，曹龍祥精心塑造濟(jì)川藥業(yè)的企業(yè)文化，使之成為助力企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

　　當(dāng)初接手泰興制藥廠時(shí)，全廠700多人，只有100多人正常上班，可用人員不足20%，大專以上學(xué)歷的僅剩6人。曹龍祥意識(shí)到，企業(yè)文化的不健全造成了員工的松散、慵懶，他決定把企業(yè)文化建設(shè)作為改革的切入點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，激發(fā)員工斗志，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。同時(shí)，不斷從外部吸引人才，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮血液。

　　為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，濟(jì)川藥業(yè)持續(xù)實(shí)施一張報(bào)紙、一本雜志、一個(gè)企業(yè)形象展廳等“九個(gè)一”的企業(yè)文化工程；組織員工學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典著作，開展有德有為、守法守紀(jì)的“兩有兩守”活動(dòng)；開展提高學(xué)習(xí)能力、做事能力，對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)同事坦誠(chéng)的“兩能兩誠(chéng)”活動(dòng)，使企業(yè)員工的精神面貌煥然一新。2015年初，濟(jì)川藥業(yè)又推出了“講勤奮、講紀(jì)律、講規(guī)矩”的“三講”管理理念，走上以文化治企、以文化強(qiáng)企、以文化興企之路。

　　曹龍祥還十分注重企業(yè)黨建工作。在濟(jì)川藥業(yè)的黨建成果展廳內(nèi)，記者看到了豐富多彩的企業(yè)黨建活動(dòng)資料。企業(yè)通過設(shè)立“紅旗黨員責(zé)任區(qū)”，建立黨員量化考核評(píng)估機(jī)制，有效地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

　　2011年，濟(jì)川藥業(yè)首創(chuàng)的黨組織與企業(yè)干部員工思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同力的企業(yè)黨建工作方法，被江蘇省委組織部定名為“曹龍祥同心工作法”，作為基層黨建工作“九大工作法”之一向全省推廣。2012年，這一工作法又被中組部列入“基層黨組織書記工作范例”向全國(guó)推廣。濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)黨委多次被表彰為“泰州市紅旗黨組織”。

　　“實(shí)踐使我銘記，我個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展，都是黨領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)的結(jié)果?！辈荦埾樘谷坏乇砺读俗约旱男嫩E。（本報(bào)實(shí)習(xí)記者  龐 雪  通訊員  邵小青）

圖為濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)曹龍祥（圖片由濟(jì)川藥業(yè)提供）