中國食品藥品網(wǎng) 記者 李雪墨 孫彥 報道  福建中醫(yī)藥大學(xué)是我國創(chuàng)辦較早的高等中醫(yī)藥院校之一，自1958年創(chuàng)建以來，迄今已有60年歷史。為適應(yīng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的時代趨勢，該校在學(xué)科建設(shè)、推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面摸索出一條新路。面對產(chǎn)教融合的新要求，學(xué)校有哪些思路和準(zhǔn)備？對于中醫(yī)學(xué)科現(xiàn)代化有怎樣的思考？帶著這些問題，記者采訪了福建中醫(yī)藥大學(xué)校長李燦東。

記者：中醫(yī)不僅是一門生命的科學(xué)，還是一門哲學(xué)，體現(xiàn)在價值觀與方法論上，您給學(xué)生樹立的是怎樣的價值觀？

       李燦東：醫(yī)生每天都面對一個問題：是治病還是救人。治病是手段，救人才是目的。明代名醫(yī)陳實功說過，“遇貧難者，當(dāng)量力微贈，方為仁術(shù)。不然有藥而無伙食者，命亦難保也?！边@體現(xiàn)出一種價值取向，古人把它叫做大醫(yī)精神。如果把病治好了，把病人搞得傾家蕩產(chǎn)，治療是沒有意義的。從純技術(shù)層面，一個醫(yī)生能解決的問題是很有限的，通過大醫(yī)精神、醫(yī)德的展現(xiàn)，能帶來更多幸福。

       我們校訓(xùn)是：“大醫(yī)精誠，止于至善”?！熬敝羔t(yī)術(shù)的精進，“誠”是良好醫(yī)德，只有當(dāng)醫(yī)德醫(yī)術(shù)完美結(jié)合，才能成為“仁心”“仁術(shù)”?！爸褂谥辽啤敝缸非笸晟?、不斷進取的精神。我的治學(xué)理念是希望人心向?qū)W、人心向上，推崇一種勤勞、樸實的態(tài)度和作風(fēng)。

記者：作為一所中醫(yī)藥大學(xué)，您對中醫(yī)藥人才培養(yǎng)是如何定位的？

       李燦東：中醫(yī)、西醫(yī)在對學(xué)生培養(yǎng)方面，是有一定區(qū)別的。首先是二者的思維不同，打個比方，我們買西瓜，西醫(yī)的辦法是把瓜切開挖一口嘗一下，甜的就是好瓜，或者挖一塊化驗一下糖分含量多少，但人家不賣。而中醫(yī)的方式是，問一下這瓜是哪里的，看看長啥模樣，敲一敲拍一拍，這叫“望聞問切”。這體現(xiàn)了中醫(yī)和西醫(yī)診斷思維的區(qū)別。

       我經(jīng)常把中醫(yī)比喻成“烏龜”，把西醫(yī)比喻成“兔子”。烏龜雖然跑得慢，但邊走邊看，所以沒聽說烏龜跑到哪里撞死。在陸地上不要指望烏龜能跑過兔子，但它存在的價值在于會游泳。有一次我給畢業(yè)生的題詞是：“做一只會游泳的烏龜”。雖然跑得慢，但有自身的優(yōu)勢。地球上海洋的面積比陸地大，所以有廣闊的天地。在人才培養(yǎng)角度，有個問題需要思考，我們培養(yǎng)的人才怎么能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會對中醫(yī)藥的需求？我們要做的，是教烏龜學(xué)會坐車，教兔子學(xué)會乘船。

記者：在中醫(yī)人才培養(yǎng)上，貴校有哪些獨到的經(jīng)驗和做法？

       李燦東：圍繞這個目的，我們在人才培養(yǎng)模式上進行了比較大的改革，具體做法有以下幾點：

       第一，提出“分類指導(dǎo)”。從2003年起開辦“師承班”，每年從本科生中遴選30名學(xué)生專門配備導(dǎo)師，一名導(dǎo)師帶一到兩名學(xué)生，師生間是師徒關(guān)系，學(xué)生拜師學(xué)習(xí)。同時，為加強學(xué)生對經(jīng)典的學(xué)習(xí)，學(xué)校在2008年起辦了“經(jīng)典班”。把經(jīng)典班與師承班結(jié)合起來，形成強化經(jīng)典、強化臨床的教學(xué)模式，這不僅強化了學(xué)生的中醫(yī)功底和臨床能力，又有利于中醫(yī)藥學(xué)術(shù)傳承。2011年，我們在總結(jié)原有教改經(jīng)驗基礎(chǔ)上開辦了“修園班”（名字取自福建名醫(yī)陳修園），對課程體系、評價機制等進行了比較大的改革，形成一種新的人才培養(yǎng)模式。

       對于“修園班”的教學(xué)改革，我提出“五不四有”。“五不”包括：教無定法、教無定時、教無定量、教無定性、教無定書。以“教無定量”為例，比如針灸學(xué)的教學(xué)，我們先教針灸手法，第二學(xué)年上針灸理論，快實習(xí)時上臨床針灸學(xué)，通過拆分學(xué)習(xí)提高效率?！八挠小笔侵赣心繕?biāo)、有計劃、有總結(jié)、有升華。

記者：企業(yè)用人方普遍感到，“訂單式”培養(yǎng)學(xué)生的合作模式，效果并不理想，難以大規(guī)模推廣，在您看來是否存在這樣的問題？

       李燦東：福建中醫(yī)藥大學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生有相當(dāng)一部分意愿去醫(yī)療機構(gòu)工作，或者到科研院所、國有企業(yè)工作，對企業(yè)委托培養(yǎng)不感興趣，這是客觀存在的問題。

       與此同時，一些有國際影響的大企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)較高，且希望是交叉人才，很少跟一個學(xué)校簽訂委托培養(yǎng)計劃。小企業(yè)的委托培養(yǎng)，但大部分學(xué)生和家長又不太認(rèn)同。我們每年都跟地市開展訂單式培養(yǎng)，政府出錢，錄取時也有一定的照顧，但生源質(zhì)量是個問題，而且很多人畢業(yè)后想脫離訂單關(guān)系。這些是客觀存在的問題，未來可能會有變化，但現(xiàn)在難度很大。

記者：您對中醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研模式下一步有什么考慮？

       李燦東：對于未來中醫(yī)服務(wù)模式，我們認(rèn)為應(yīng)該是三方面的結(jié)合：第一，太醫(yī)模式。讓太醫(yī)走進尋常百姓家，把百姓的健康都管起來；第二，全科醫(yī)學(xué)模式。叫做“家庭醫(yī)生”；第三，互聯(lián)網(wǎng)+。把前兩者和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，把社區(qū)變成虛擬社區(qū)。

       中醫(yī)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合要落地，必須依托一個平臺、載體。我們在今年四月成立了中醫(yī)健康管理聯(lián)盟，聯(lián)盟現(xiàn)在有76家單位參加，正在福建全省開始推開。它不僅是一個醫(yī)療體系，還會成為我們治未病領(lǐng)域的人才培養(yǎng)基地、交流中心及新產(chǎn)品的開發(fā)基地，并逐步建立標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)的模式，是一個綜合性平臺。

       另一方面，福建中醫(yī)藥大學(xué)在中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)方面在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。如何進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在治未病中的主導(dǎo)作用、在慢性重大疾病防治方面的協(xié)同作用、在疾病康復(fù)中的核心作用，我們還在不斷探索，作用還可以進一步發(fā)揮出來。所以，這既是我們的使命也是本身的一種優(yōu)勢，更是我們培養(yǎng)學(xué)生的重要目標(biāo)之一。