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　　 今年初，中共中央國務(wù)院在關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定中，首次將企業(yè)自主創(chuàng)新提高到全面提升國家競爭力的戰(zhàn)略高度來闡述，并再一次重申，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體。作為我國制藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——東藥集團(tuán)，在落實(shí)科技大會精神方面有什么新的打算和舉措？記者就此采訪了集團(tuán)董事長董增賀。
　　“我們要以全國科技大會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，點(diǎn)擊智慧，集合知識，激發(fā)熱情，發(fā)揮潛能，全力培育自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)?！倍鲑R董事長已經(jīng)胸有成竹。

　　創(chuàng)造輝煌——東藥吃的是“創(chuàng)新”飯

　　東藥的今天可以用“輝煌”兩個(gè)字來概括。
　　東北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國醫(yī)藥行業(yè)的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，是國家重點(diǎn)聯(lián)系的500強(qiáng)企業(yè)和55家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一；在中國企業(yè)協(xié)會開展的全國十大“最具影響力的企業(yè)”評比中榜上有名；2005年入圍中國制造業(yè)500強(qiáng)；在由瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇和世界品牌實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合發(fā)布的《中國500個(gè)最具價(jià)值品牌》排行榜中，東藥名列第277位，品牌價(jià)值為20.04億元?！皷|北牌”商標(biāo)被國家商務(wù)部列入2005~2006年度重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌。2005年東藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入41億元，出口創(chuàng)匯1.4億美元。
　　集團(tuán)現(xiàn)擁有員工5300人，集聚了一大批享有盛譽(yù)的頂尖專家和復(fù)合型人才，其中有中國科學(xué)院院士1人，享受國務(wù)院特殊津貼的專家近20人，教授級高級工程師30余人，具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員300余名，專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的24.8%。作為首批國家級企業(yè)技術(shù)中心，東藥擁有自己的醫(yī)藥工業(yè)研究院、醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院、環(huán)保研究所、質(zhì)量檢測中心、醫(yī)藥物流中心、計(jì)算機(jī)中心，形成了較為完整的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營體系。企業(yè)目前主要生產(chǎn)抗生素系列、維生素系列、磺胺系列、胃腸道系列、心腦血管系列等各種原料藥、醫(yī)藥中間體和制劑等800多種產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷100多個(gè)國家和地區(qū)，其中有10多個(gè)產(chǎn)品群在全球醫(yī)藥產(chǎn)品排名中位居前列，如維生素、磷霉素鈉、腦復(fù)康等。
　　“這些成績的取得，都是創(chuàng)新的結(jié)果。”提起東藥的成績，董增賀如數(shù)家珍：東藥在國內(nèi)率先運(yùn)用“一步發(fā)酵法”生產(chǎn)Vc產(chǎn)品，確立了維生素類原料藥在全國的領(lǐng)導(dǎo)地位；在國際醫(yī)藥界率先創(chuàng)立“Vc生產(chǎn)二步發(fā)酵法”，成為首個(gè)出口到瑞士等歐美地區(qū)的中國專利技術(shù)產(chǎn)品；在國內(nèi)醫(yī)藥界率先成功生產(chǎn)益智類藥物——腦復(fù)康，率先研制出頭孢噻肟鈉并成功上市，率先開發(fā)一類新藥——卡孕栓，為國家計(jì)劃生育工作做出卓越貢獻(xiàn)；率先上市我國微生態(tài)制劑一類新藥整腸生，并出口到韓國；率先研制成功中性磷霉素鈉，并率先在全國上市；率先研發(fā)成功抗HIV藥物，成為我國抗艾藥物生產(chǎn)基地。這眾多的“率先”，標(biāo)志著東藥人自主創(chuàng)新的腳步從沒有停止過，也標(biāo)志著被東藥決策層推崇的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念已經(jīng)多次轉(zhuǎn)化為活生生的生產(chǎn)力。
　　關(guān)于東藥的自主創(chuàng)新還有許許多多：
　　在全省醫(yī)藥界建立了第一家“博士后科研工作站”，吸引一大批有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的博士畢業(yè)生來企業(yè)科技攻關(guān)，這是創(chuàng)新;
　　為了激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情，對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行學(xué)位津貼制度，這是創(chuàng)新;
　　革除新體制下“大鍋飯”的痕跡，在全省大中型企業(yè)中率先推出了“十類員工薪酬制”試點(diǎn)，這是創(chuàng)新;
　　建立東北地區(qū)最大的醫(yī)藥物流中心，為廠家商家也為自己搭建商業(yè)運(yùn)營平臺，這是創(chuàng)新;
　　企業(yè)承載“贏利責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任”的理念提升,通過SA8000認(rèn)證凸現(xiàn)以人為本的管理風(fēng)格，營造“真心關(guān)愛員工，真情關(guān)心工作，真誠關(guān)注企業(yè)成長”的企業(yè)文化等，這還是創(chuàng)新。

　　沖出困境——東藥走的是“創(chuàng)新”路

　　作為與共和國同齡的大型國企，曾經(jīng)歷過鳳凰涅（般木）般的浴火重生。東藥從瀕臨絕境到煥發(fā)生機(jī)活力，是國企改革的奇跡，更是創(chuàng)新的奇跡。
　　董增賀將多年來東藥的創(chuàng)新特點(diǎn)與成果歸納為以下4點(diǎn)：
　　——觀念創(chuàng)新，讓思想沖破禁錮，跟上時(shí)代。從適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“鐵飯碗”、“大鍋飯”，到適應(yīng)市場競爭的“下崗分流，減員增效”和“就業(yè)靠競爭，上崗靠技能”，東藥人經(jīng)歷了艱難而痛苦的思想嬗變；隨后，越來越多的與時(shí)代相適應(yīng)的新思想、新觀念涌進(jìn)東藥人的頭腦，如建立學(xué)習(xí)型組織、樹立科學(xué)發(fā)展觀、建立和諧企業(yè)等等，東藥新文化的不斷豐富，標(biāo)志東藥人的思想緊跟著時(shí)代前進(jìn)的步伐。
　　——機(jī)制創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場競爭的新要求。經(jīng)過3年努力，東藥完成了第一輪基層改制，出現(xiàn)了多種“公有制實(shí)現(xiàn)形式”，推動了扭虧脫困；之后，隨著各方面資源整合，企業(yè)基本完成了戰(zhàn)略收縮，改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在市場上樹立了東藥整體形象，大大提高了資源利用率；財(cái)務(wù)公司重組、股權(quán)分置改革則進(jìn)一步深化了機(jī)制創(chuàng)新。
　　——技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的深入和集成，為企業(yè)生存發(fā)展贏得了機(jī)會和空間。從挖潛、堵漏洞、降成本、保飯碗開始，不斷深入、不斷拓寬、不斷集成，覆蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、工程、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等方方面面，許多大項(xiàng)目參與人員跨部門、跨專業(yè)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，廠內(nèi)廠外結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，體現(xiàn)了集成的效能與力量。
　　——初步建立了創(chuàng)新管理機(jī)制，積累了創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，提煉了創(chuàng)新文化。這些年不僅建立了比較完善的創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、監(jiān)控、成果評估、審計(jì)管理制度和激勵(lì)約束機(jī)制，而且，多年從事創(chuàng)新活動，使一大批干部、骨干積累了創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，大家普遍認(rèn)同的創(chuàng)新理念成為東藥文化的重要組成部分。
　　通過以上的簡要回顧，董增賀頗有感觸地說：“創(chuàng)新是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵。東藥人吃的是‘創(chuàng)新’飯，走的是‘創(chuàng)新’路”。

　　 “雙百工程”——東藥瞄準(zhǔn)的“創(chuàng)新”目標(biāo)

　　“創(chuàng)百億集團(tuán)，建百年東藥”是東藥集團(tuán)的新目標(biāo)。
　　東藥領(lǐng)導(dǎo)班子于去年3月份做出調(diào)整后，董增賀請來了市場銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、策劃、信息情報(bào)等各路“諸葛”，用數(shù)字“說大事、議大事”，謀劃“做精原料藥，做大制劑產(chǎn)品，做強(qiáng)醫(yī)藥商業(yè)”的戰(zhàn)略布局。對于國家和省市舉辦的各類醫(yī)藥展銷會、貿(mào)易洽談會，東藥從不放過任何一次機(jī)會，目的很明確，即“研究彼的長短，分析此的利弊”。經(jīng)過若干輪次的“碰撞”，主導(dǎo)產(chǎn)品和消費(fèi)群體定位的思路也越來越明晰。東藥最終確立了經(jīng)營戰(zhàn)略的“發(fā)力點(diǎn)”：培育2個(gè)超過10億元、3個(gè)超過5億元、12個(gè)超過1億元、16個(gè)超過5000萬元的產(chǎn)品群，“企業(yè)的形象品牌要做大做強(qiáng)，產(chǎn)品的個(gè)性品牌要做精做細(xì)”。這一思路讓東藥的市場空間更開闊了，目光不僅僅盯在“化學(xué)原料藥”這一傳統(tǒng)優(yōu)勢上，更不放棄高科技、高附加值的制劑藥這塊陣地，這是東藥企業(yè)發(fā)展史上一次重大的戰(zhàn)略性創(chuàng)新，顯示了東藥決策層市場運(yùn)作的膽識和才智。
　　為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，去年，東藥在現(xiàn)有的制劑品種中，篩選出“珍稀渭”等3個(gè)重點(diǎn)品種，借助國內(nèi)營銷策劃機(jī)構(gòu)的外腦支持，開始全盤策劃“賣點(diǎn)”。這3個(gè)制劑品種代表了東藥集團(tuán)制劑推廣的方向，即通過這3個(gè)品種的市場推廣，以點(diǎn)帶面，打造東藥集團(tuán)OTC、處方藥、保健品3條營銷高速公路。在這3個(gè)制劑品中，最有代表性的是“珍稀渭”，其市場啟動意義深遠(yuǎn)重大。這是東藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從以生產(chǎn)為核心到以市場為核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，也是東藥實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)百億集團(tuán)，建百年東藥”的關(guān)鍵一環(huán)。在“珍稀渭”營銷研討以及市場啟動動員會上，董增賀欣然將“珍稀渭”的市場推廣以及品牌建設(shè)行動，定名為“珍珠行動”。
　　在談到東藥發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新這個(gè)話題時(shí)，董增賀說，要?jiǎng)?chuàng)建百億集團(tuán)，沒有大量的產(chǎn)品群是不可能的。產(chǎn)品群也不是從天上掉下來的，需要靠我們?nèi)ヅ嘤?。這個(gè)培育分兩個(gè)方面，一是對現(xiàn)有產(chǎn)品的培育壯大，二是對新研發(fā)產(chǎn)品的培育壯大，這兩個(gè)方面相輔相成，彼此促進(jìn)，缺一不可。
　　中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定下發(fā)之后，再一次激發(fā)起東藥科技創(chuàng)新的熱情。目前，搭建制劑研究工作室、抗艾藥研究工作室、手性藥物研究工作室以及建立抗艾藥物及手性藥物分析測試中心的項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地操作中。董增賀透露，到今年年底，新產(chǎn)品、新技術(shù)對企業(yè)的貢獻(xiàn)值將約占銷售額的70％以上。
　　過去和今天是輝煌的，但東藥人卻不滿足于此。面對浩浩蕩蕩的國際化大潮，面對與時(shí)俱進(jìn)的管理理念的變更和技術(shù)難度的突破，面對驚濤駭浪的市場分割和產(chǎn)業(yè)集群，面對“百年東藥、百億集團(tuán)”這一宏偉目標(biāo)的召喚，除了繼續(xù)加快創(chuàng)新的步伐，東藥人別無選擇。
　　“創(chuàng)新之路無坦途，創(chuàng)新之路有前途，創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新人人可為?！倍鲑R激動地說。
　　自主創(chuàng)新，東藥將放飛思想，釋放能量！

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