天士力: 用產業(yè)鏈管理提升企業(yè)競爭力
天津天士力集團作為一家新興的現(xiàn)代中藥企業(yè),從現(xiàn)代中藥的研發(fā)、生產和營銷開始起步發(fā)展,較早地提出了“現(xiàn)代中藥產業(yè)鏈”的概念,并為之進行了十多年的探索實踐。十多年的發(fā)展顯示出,現(xiàn)代中藥產業(yè)鏈已成為“天士力”參與市場競爭的集成式的基本單元,產業(yè)鏈管理已成為天士力集團構筑競爭優(yōu)勢的有效手段。
產業(yè)鏈管理提高企業(yè)整體效率
產業(yè)鏈是由生產、貿易及相關服務活動的一體化的集成,這個過程包括決策、研發(fā)、生產、配送、營銷、商業(yè)服務等多個環(huán)節(jié)。產業(yè)鏈管理就是將整個產業(yè)看作是一個彼此相連、環(huán)環(huán)相扣的鏈條,并要在產業(yè)鏈上尋找收入的來源和控制成本的渠道。產業(yè)鏈的贏利水平越高,產業(yè)鏈管理就越成功。保證產業(yè)鏈贏利并在產業(yè)鏈上適當分配這些利益,是產業(yè)鏈管理的根本目標。
“天士力”的經驗表明,實行產業(yè)鏈管理,可以提高現(xiàn)代中藥產業(yè)整體的運行效率、促進現(xiàn)代中藥產業(yè)的結構優(yōu)化、提高現(xiàn)代中藥產業(yè)的盈利能力和競爭能力。
從中藥產業(yè)的運行流程來看,首先源于中藥材的采收、選購和初加工。但是長期以來,傳統(tǒng)中藥業(yè)的藥材來源比較零散,受自然環(huán)境、資源條件的影響,各地藥材質量不一,成分差異較大,而且對藥材中的重金屬及農藥殘留缺乏有效的控制,這對中藥產品的成分與質量有直接的影響。為了解決這一難題,“天士力”借鑒歐共體國家發(fā)展植物藥的經驗,從1998年起就開始建設標準化的藥材基地,通過實施標準化的操作規(guī)程,保證藥材質量的穩(wěn)定性和均一性。2003年國家開始實施GAP認證,當年11月,“天士力”在陜西商洛的丹參藥材基地便順利通過了GAP認證,從源頭上保證了中藥產業(yè)鏈的質量控制。
為了使產業(yè)鏈管理貫通整個產業(yè)鏈過程,“天士力”對提取生產的標準化管理進行了大膽的嘗試。天士力集團在2001年提出中藥提取生產質量管理規(guī)范GEP(Good Extracting Practice)的概念,用于以中藥材為原料的提取加工生產過程。與此相適應,“天士力”成立了專業(yè)的提取生產公司,建立了提取工程中心。
在中藥制劑生產環(huán)節(jié),“天士力”建立了符合GMP標準的生產基地,針對滴丸劑的生產工藝,開發(fā)了具有自主知識產權的滴丸劑生產線,并于2001年9月通過國家GMP認證和ISO9001國際認證。為了使產業(yè)鏈管理延伸到終端消費者,“天士力”建立了自主控制的營銷體系,2002年5月天士力醫(yī)藥有限公司通過了國家GSP認證。
實施產業(yè)鏈管理關鍵因素
根據天士力實施產業(yè)鏈管理的實踐,可以總結出如下經驗。
首要的一點,就是標準化管理,而且是全程式的、系列性的標準化管理?,F(xiàn)代中藥業(yè)的標準化管理應該是高起點的、與國際接軌的標準化。這種接軌不是簡單地拿來國際標準,照搬到中國的中藥業(yè),而是從兩個方面的雙向接軌:一是借鑒國際標準,為我所用;二是在沒有標準的情況下,要創(chuàng)立標準,完善標準,并力求將其上升到國家標準。
其次,在中藥產業(yè)鏈上,應用現(xiàn)代質量控制技術,提高現(xiàn)代中藥產品的質量水平和市場競爭力。2004年3月,由天士力集團和浙江大學藥學院、中國生物制品檢定所等聯(lián)合承擔的國家“十五”科技攻關重大項目“指紋圖譜應用示范研究”通過驗收,項目成果“復方丹參滴丸指紋圖譜分析及質量控制技術”也通過了國家技術鑒定。現(xiàn)在,天士力集團已經將指紋圖譜技術應用于現(xiàn)代中藥產業(yè)鏈的全程,從而為保障生產工藝的穩(wěn)定和實現(xiàn)“藥材——中間體——中成藥制劑”的質量控制奠定了技術基礎。
再次,就是要確立產業(yè)鏈管理的市場導向。市場對產業(yè)鏈管理的導向作用在于,要立足于客戶(或消費者)的消費需求,以此為準則來制定現(xiàn)代中藥產品的開發(fā)與生產。“天士力”復方丹參滴丸的成功,就是很好的例子。
當然,產業(yè)鏈管理作為一種管理模式,需要考慮的因素很多。但從“天士力”發(fā)展現(xiàn)代中藥的實踐來體會,遵循提高系統(tǒng)競爭力這一目標,從系列標準化、現(xiàn)代技術及市場導向等這些關鍵性因素著手,就會進一步完善產業(yè)鏈管理這一模式,也能夠提高現(xiàn)代中藥產業(yè)的效率和效益。
(責任編輯:)
右鍵點擊另存二維碼!