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大連鎖鯨吃小連鎖 川渝藥店收編上演“打包戲”

  • 作者:李恩青 龔毅
  • 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥報(bào)
  • 2014-09-06 07:55

    據(jù)中國(guó)醫(yī)藥報(bào)訊 今年,因GSP認(rèn)證期限臨近,重慶藥店收編開(kāi)始上演“新戲”——整體加盟、打包兼并,即“大連鎖吃小連鎖”。4月16日,重慶市忠縣雅博醫(yī)藥公司與桐君閣簽訂協(xié)議,由桐君閣整體收編雅博公司旗下的40家連鎖藥店;福利大藥房也稱(chēng),重慶正鼎藥品連鎖公司將以入股方式整體并入其中,今年內(nèi)正鼎下屬的180家藥店就將全部更名,改打福利招牌。另?yè)?jù)了解,目前渝西某家連鎖公司也正與全發(fā)公司洽談?wù)w加盟事宜……這其中,最引人注目的當(dāng)屬麥克集團(tuán)。 
    麥克集團(tuán)憑借制藥和藥品批發(fā)等上游資源優(yōu)勢(shì),從2002年起開(kāi)始低調(diào)涉足藥品零售領(lǐng)域,其投下的第一顆棋子,便是兼并重慶的“渝北大藥房”——成立了重慶麥克愛(ài)康藥房連鎖有限公司,旗下的分店通稱(chēng)麥克藥房。 
    2002年6月,麥克藥房通過(guò)GSP認(rèn)證。當(dāng)時(shí),20余家麥克藥房地處重慶渝北區(qū)的部分地區(qū),并不為藥品零售業(yè)內(nèi)及廣大市民熟知。 
    2003年,重慶藥品市場(chǎng)已發(fā)生較大變化:激烈的競(jìng)爭(zhēng)使多數(shù)藥品零售企業(yè)消耗掉了相當(dāng)?shù)膬?nèi)力,眾多的區(qū)縣級(jí)中小型連鎖公司更是苦不堪言,而迫在眉睫的GSP改造也使其不堪重負(fù)。由此,藥品零售連鎖公司或藥店之間“合縱連橫”或“改旗易幟”,機(jī)會(huì)出現(xiàn)了—— 
    2003年7月,麥克藥房加快了擴(kuò)張步伐,一口“吞掉”了重慶鑫盛達(dá)藥房連鎖公司及其旗下的108家分店,至此,加上直營(yíng)分店,麥克藥房的分店突破200家,在重慶藥品零售企業(yè)門(mén)店數(shù)量排序中進(jìn)入了前10名。 
    2003年冬,已擁有150多家分店且深受重慶藥品零售市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)之累的重慶一信藥房連鎖公司與鋒芒漸露的麥克藥房互送秋波,不久即“締結(jié)婚約”。至2004年2月,一信連鎖及其旗下的分店悉數(shù)“嫁”與麥克藥房。至此,麥克藥房的分店突破400家。也就是說(shuō),在重慶藥品零售市場(chǎng)上,就門(mén)店數(shù)量而言,麥克藥房已具有相當(dāng)規(guī)模。  
    前不久,麥克愛(ài)康藥房連鎖公司走出重慶,兼并了四川郫縣醫(yī)藥公司及其旗下的17家分店,成立了四川麥克格蘭索醫(yī)藥有限公司,并打算在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)新分店。另?yè)?jù)了解,重慶一家擁有三四十家分店的小型藥品連鎖公司,日前亦與麥克愛(ài)康達(dá)成協(xié)議,不久即將整體加盟麥克愛(ài)康連鎖公司。 
    據(jù)麥克愛(ài)康藥房連鎖有限公司總經(jīng)理顧大華介紹,麥克藥房立志發(fā)展成為大型藥品零售企業(yè),2003年麥克藥房銷(xiāo)售額已達(dá)9000多萬(wàn)元,今年將會(huì)突破1.5億元。目前,麥克藥房已逐步形成以重慶為中心,向長(zhǎng)江中下游漫延的跨省藥品連鎖企業(yè),分店已達(dá)460多家。今年麥克的擴(kuò)張目標(biāo)是年底分店達(dá)到1000家。 
    這個(gè)數(shù)字頗有象征意義,攻下這個(gè)堡壘,麥克藥房就能名列重慶藥品零售連鎖“三甲”??梢詳嘌?,對(duì)于善玩“打包”游戲、快速擴(kuò)張的麥克藥房來(lái)說(shuō),這絕非終點(diǎn)。

(責(zé)任編輯:)

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