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2月10日，拜爾斯道夫集團（簡稱拜爾斯道夫）復工，成為上海青浦工業(yè)園區(qū)首批復工的企業(yè)。到2月24日，拜爾斯道夫員工上崗率達到64%，產(chǎn)能恢復70%。

疫情期間，拜爾斯道夫建立了員工狀態(tài)跟蹤機制，充分了解每一位員工的情況，包括離滬、返滬時間，交通方式，身體狀況等，并保持信息每日更新。

復工后，拜爾斯道夫嚴格把控來訪企業(yè)的人員，在門衛(wèi)室旁設立了臨時隔離室，供身體不適的員工隔離。拜爾斯道夫還針對可能會出現(xiàn)的疑似病例提前制定了應對措施。

一邊是全球范圍內(nèi)的采購援助援助，一邊是公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序復工。這次全國范圍內(nèi)的疫情爆發(fā)，對幾乎所有行業(yè)來說都是一次沉重的打擊，但也給行業(yè)帶來諸多思考。對美妝個護企業(yè)來說，疫情導致線下門店渠道門可羅雀，對一季度的銷售節(jié)奏和業(yè)績產(chǎn)生嚴重的負面影響。及時有效地將業(yè)務向線上引導，或是將線上線下業(yè)務融合發(fā)展，調(diào)整傳統(tǒng)零售的方式，才能不斷提高企業(yè)的抗風險能力。

拜爾斯道夫旗下品牌開始嘗試社群運營等新零售方式，在特殊時期通過有效的社交工具及營銷平臺，招攬新用戶且維系消費者互動與服務。這所有的關(guān)鍵都在于對消費者當下習慣的敏銳度，以“用戶為王”營造創(chuàng)新的消費場景才能逆勢而上。

(責任編輯：丁凌)