生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)下最活躍、發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，日益受到世界各國的高度重視。我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展，各地如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，應(yīng)該成為促進生物醫(yī)藥企業(yè)由小變大、由大變強的孵化器和推進器。

　　據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至2017年底，我國約有450個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)（包括國家級園區(qū)及各地區(qū)園區(qū)），入駐企業(yè)約3.72萬家。隨著國家和地方大力推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園容量將進一步擴大。據(jù)預(yù)測，到2022年，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園數(shù)量將達(dá)到640個，入駐企業(yè)將達(dá)到4.21萬家。

　　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展，有力推動了我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步，但也不可否認(rèn)，在園區(qū)建設(shè)中，存在各地一哄而起、盲目建設(shè)等情況，導(dǎo)致資源浪費和惡性競爭。

　　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是人才密集型和知識密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展有著天然的形成區(qū)域集群發(fā)展的基因。分析國際上著名的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不難發(fā)現(xiàn)，他們無不以強大的科研實力作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐，且各園區(qū)形成了獨特的產(chǎn)業(yè)特色。如美國麻省生物科技園，附近有8所學(xué)院和大學(xué)，科研實力雄厚，園區(qū)通過吸引大公司和促進小企業(yè)的發(fā)展，加速了科學(xué)技術(shù)從學(xué)術(shù)研究到商業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。英國劍橋科技園，形成了以大學(xué)、新興公司和大型跨國公司密切協(xié)作的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，開展的業(yè)務(wù)極具創(chuàng)新特色，年產(chǎn)值以數(shù)億英鎊計。反觀我國很多生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，存在“有企業(yè)無產(chǎn)業(yè)”現(xiàn)象，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)并不明顯，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)沒有形成協(xié)同效應(yīng)。

　　筑巢引鳳棲，花開蝶自來。要打造中國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“硅谷”，首先要以市場為導(dǎo)向，做好精準(zhǔn)定位、進行精細(xì)規(guī)劃，確定整個園區(qū)的發(fā)展方向。定位要立足當(dāng)?shù)氐馁Y源特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并具有前瞻性，以促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。招商工作應(yīng)根據(jù)園區(qū)定位進行，并設(shè)置一定“門檻”，不能僅為了完成招商任務(wù)，隨意引進任何企業(yè)。此外，進入園區(qū)的企業(yè)應(yīng)具有關(guān)聯(lián)性、互補性、共生性，可以相互鏈接形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以促進整個園區(qū)良性發(fā)展。

　　其次，要打造園區(qū)的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力。產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力是園區(qū)發(fā)展的核心競爭力，也是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的保障。以生命科學(xué)中心著稱的德國海德堡科技園，可以為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供非常齊全的硬件設(shè)施設(shè)備；在科技開發(fā)方面，海德堡科技園與歐洲分子生物實驗室、德國癌癥研究中心、海德堡大學(xué)高分子生物學(xué)中心、諾爾公司、羅切醫(yī)療公司，以及萊茵奈克生物科學(xué)研發(fā)三角地區(qū)另外的80家中小型生物技術(shù)和生命科學(xué)公司都建立了密切的合作關(guān)系，從而形成了海德堡科技園強大的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力。而在我國很多園區(qū)，不僅缺少必要的科研力量支撐，也缺乏入駐企業(yè)溝通交流的平臺，更沒有建立起專業(yè)化分工與協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致園區(qū)集聚效應(yīng)不明顯，影響了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。所以，引進科研力量，整合園區(qū)資源，形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，促進科研成果轉(zhuǎn)化，打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，才能構(gòu)筑起園區(qū)產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”，使生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園真正成為引領(lǐng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的科創(chuàng)基地。