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日前,浙江省紹興市上虞區(qū)市場監(jiān)管局針對該區(qū)藥品零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開展了調(diào)研,就如何促進(jìn)藥品零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,更好地滿足群眾安全便捷用藥進(jìn)行了探索。
日前,浙江省紹興市上虞區(qū)市場監(jiān)管局針對該區(qū)藥品零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開展了調(diào)研,就如何促進(jìn)藥品零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,更好地滿足群眾安全便捷用藥進(jìn)行了探索。
現(xiàn)狀:利潤總額首現(xiàn)負(fù)增長
截至2017年底,上虞區(qū)共有單體藥店及連鎖門店156家,其中連鎖企業(yè)2家,轄連鎖門店70家,連鎖率44.87%;全年實(shí)現(xiàn)銷售總額23675.6萬元、銷售利潤5740.44萬元、利潤總額-306.36萬元。梳理發(fā)現(xiàn),主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。
一是連鎖率相對低。上虞區(qū)連鎖企業(yè)平均門店數(shù)為29家、連鎖率44.87%,而紹興市和浙江省的連鎖率分別為49.80%、53.04%。從連鎖變化趨勢看,2017年較上年新開連鎖門店5家。除震元堂、易心堂在商務(wù)部2016年醫(yī)藥商業(yè)零售百強(qiáng)企業(yè)榜單中分別排第40位、95位外,其余單體店規(guī)模較小、總體實(shí)力不強(qiáng)、品牌效應(yīng)偏弱。
二是新型業(yè)態(tài)不足。少數(shù)單體藥店經(jīng)營保守,沒有大的投入和運(yùn)作,沒有發(fā)展新型業(yè)態(tài)和新型增值服務(wù),利潤總額總體增長較慢。有的藥品零售企業(yè)為搶占市場,投資速度過快、規(guī)模過大,利稅總額、利潤總額連續(xù)負(fù)增長。
三是發(fā)展趨勢堪憂。近年來,上虞區(qū)各連鎖企業(yè)和單體藥店業(yè)主努力經(jīng)營,2017年藥品零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額、銷售利潤“雙增長”,分別為1970.15萬元和933.6萬元,同比2016年分別增長4.98%、-16.94%。但利潤總額首次出現(xiàn)負(fù)增長,呈下降趨勢。
原因:資本運(yùn)作活躍度偏低
總體上看,上虞區(qū)藥品零售企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對較好,整體質(zhì)量較優(yōu),但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長,發(fā)展趨勢不容樂觀。
首先,資本運(yùn)作保守,資本運(yùn)作整體活躍度偏低。華虞大藥房經(jīng)營風(fēng)格相對穩(wěn)健,最近3年門店數(shù)量相對穩(wěn)定。少數(shù)單體藥店業(yè)主小富即安,求穩(wěn)怕變, 難有大的投入和發(fā)展。醫(yī)藥電商、大健康產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)難以萌芽,增值服務(wù)和附加值少。
其次,紹興市對藥品質(zhì)量監(jiān)管要求較為嚴(yán)格,如《紹興市藥品零售藥店設(shè)置規(guī)定》明確連鎖加盟門店、外地連鎖企業(yè)門店參照單體藥店管理;衛(wèi)生部門對云處方、電子處方等嚴(yán)格把關(guān);社保部門對醫(yī)保定點(diǎn)藥店管理較嚴(yán)。這些政策雖然保證了社保資金和用藥的安全,但也在一定程度上制約了行業(yè)發(fā)展。
另外,本地藥房在區(qū)外品牌優(yōu)勢不明顯,單體藥店在區(qū)域外影響力較弱,再加上配送成本較高、人員管理困難等,影響了其區(qū)外發(fā)展的積極性。
對策:引進(jìn)新型業(yè)態(tài)促發(fā)展
綜上,建議如下:
一是堅(jiān)持放管并舉。在市場監(jiān)管政策方面,進(jìn)一步降低對連鎖門店倉庫設(shè)置要求;按照“最多跑一次”改革精神,進(jìn)一步優(yōu)化許可事項(xiàng)審批流程;會同社保部門抓好零售和醫(yī)保定點(diǎn)藥店合理布局。在衛(wèi)生政策方面,探索“處方藥+電子處方+醫(yī)保在線支付”的三方信息共享模式,促進(jìn)醫(yī)、藥分開。
二是加強(qiáng)外引內(nèi)拓。積極引進(jìn)行業(yè)巨頭、大品牌、上市企業(yè),鼓勵其設(shè)立直營連鎖門店;積極引進(jìn)藥學(xué)人才,發(fā)揮人才的作用和影響力;鼓勵連鎖企業(yè)通過收購將現(xiàn)有單體藥店改為直營門店,積極開拓區(qū)外市場。
三是引進(jìn)新型業(yè)態(tài)。近兩年,制藥企業(yè)直接將產(chǎn)品授權(quán)給藥房銷售的DTP模式越來越普遍,鼓勵制藥企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作發(fā)展DTP。對新開設(shè)的DTP藥房,建議社保部門驗(yàn)收后即認(rèn)可社保定點(diǎn)資格。高血壓、糖尿病等“慢病”需配合健康管理長期服藥,連鎖企業(yè)可利用門店布局優(yōu)勢,將病人、處方、藥品三者關(guān)聯(lián)。安裝無人售藥機(jī),實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無人售藥。
(作者單位:浙江省紹興市上虞區(qū)市場監(jiān)管局)
54 條評論
李小二 然而并沒有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場的不同,立場不同最終又由于利益陣營的不同,終止口舌之爭除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手 段了所以讓邏輯之劍洗洗睡吧,
2015-05-14 12:56:05
回復(fù)
李小二 然而并沒有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場的不同,立場不同最終又由于利益陣營的不同,終止口舌之爭除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手
2015-05-14 12:56:05
回復(fù)
李小二 然而并沒有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場的不同,立場不同最終又由于利益陣營的不同,終止口舌之爭除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手 段了所以讓邏輯之劍洗洗睡吧,然而并沒有什么卵用… 發(fā)生分歧的根本在于立場的不同,立場不同最終又由于利益陣營的不同,終止口舌之爭除了分清權(quán)責(zé)各行其職剩下就只有暴力手 段了所以讓邏輯之劍洗洗睡吧,
2015-05-14 12:56:05
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