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    如果說郭立文去年從哈慈股份退出，還讓哈慈在保健品市場尚存一線起死回生的希望的話，那么，這次哈慈的一紙公告，則宣告了哈慈將與保健品徹底斷絕關(guān)系。畢竟在這個(gè)市場上苦心經(jīng)營了十幾年的時(shí)間，哈慈股份上市也有7年的時(shí)間。曾經(jīng)作為證券市場惟一一家保健品概念股，哈慈的黯然離去，又為保健品市場平添了一抹悲劇色彩，也為我們再次審視保健品市場增添了一份生動(dòng)的教材。
    需要指出的是，哈慈的退出并不是在保健品市場已經(jīng)趨于飽和，利潤空間日漸縮小的背景下發(fā)生的；相反，目前的保健品市場規(guī)模正穩(wěn)步擴(kuò)大，市場逐步走向規(guī)范和成熟。因此，對于哈慈的退出，對其方方面面進(jìn)行總結(jié)，就顯得十分必要。 
    經(jīng)歷大起大落，從輝煌的頂峰跌到寂寞的谷底，哈慈吸引了眾多行家、學(xué)者的目光，分析其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的文章著作也不在少數(shù)。筆者認(rèn)為，檢討哈慈，最好從兩個(gè)方面入手，或者說，哈慈讓我們從兩個(gè)方面審視現(xiàn)有的保健品企業(yè)，其一是人，主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；其二是制度，一個(gè)既能有效約束又能靈活應(yīng)對的管理制度。 
    做一個(gè)聰明的企業(yè)家。相信所有的企業(yè)家都足夠聰明，智商不會(huì)在常人之下。但是，這種聰明不僅表現(xiàn)在智商上，還體現(xiàn)在他能善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于借鑒他人的成果，善于接受不同的建議和意見上。哈慈從哈磁杯、五行針、V26、驅(qū)蟲消食片一路跑過來，不可謂不成功、不風(fēng)光，但是只領(lǐng)風(fēng)騷三五年，究竟為什么？尤其是在國外暢銷了近三十年的V26，怎么一到中國人手里就不靈光了？對郭立文來說，顯然是始料不及。盡管中國的保健品市場倒下了眾多的品牌，但是畢竟還有太太口服液、昂立等挺立潮頭，郭立文是否想到從它們身上學(xué)點(diǎn)什么。企業(yè)家之所以成為企業(yè)家，必然有其非同一般的品質(zhì)。但是，企業(yè)家也不是完人，他也有知識的盲區(qū)，有性格的弱點(diǎn)。因此，從善如流、兼收并蓄，不失為明智選擇。 
    中國的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，其發(fā)達(dá)的軌跡基本是通過個(gè)人奮斗，進(jìn)而形成家族式企業(yè)，因此其決策機(jī)制基本上是董事長（總經(jīng)理）一個(gè)人說了算，即使有幸成為公眾公司的企業(yè)也不例外。照理說，既然成為上市公司，既然號稱擁有最現(xiàn)代的企業(yè)制度，公司的決策應(yīng)該更加科學(xué)、更加規(guī)范，更能體現(xiàn)對公司負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)的原則。然而，正是由于相關(guān)的制度形同虛設(shè)，上市公司的某些決策更令人心痛。哈慈六七億元的投資打了水漂，居然沒有人提出質(zhì)疑；真金白銀買進(jìn)虧損公司、將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷稀釋也沒有人出來反對，這樣的事情相信不止發(fā)生在哈慈一家。要杜絕此類事件的再度發(fā)生，構(gòu)建相互制約的管理體制、行之有效的管理制度，已經(jīng)刻不容緩。

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