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    面積小、業(yè)績(jī)好，漱玉西門店確實(shí)是一個(gè)令人羨慕的樣板。仔細(xì)分析西門店的成功秘訣，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)初切入市場(chǎng)的“平價(jià)”二字。
    同樣在濟(jì)南，曾經(jīng)風(fēng)頭甚勁的平價(jià)藥店“老百姓”剛剛關(guān)閉了一家兩千平方米的門店。在寧波繁華的天一廣場(chǎng)商圈，曾誓推“兩點(diǎn)利”低價(jià)策略的“天天好”大藥房也黯然退出了1200平方米的大賣場(chǎng)。兩家知名平價(jià)藥店在擴(kuò)張過(guò)程中，相繼受挫，令業(yè)內(nèi)為之側(cè)目。
    選址不當(dāng)、定位不準(zhǔn)、面積過(guò)大、成本過(guò)高、對(duì)商圈缺乏科學(xué)分析，沉重的成本壓力和公眾對(duì)“平價(jià)”的過(guò)高預(yù)期，使得平價(jià)藥店的日子不再風(fēng)光無(wú)限。
    一樣“平價(jià)”，漱玉西門店卻是步步為營(yíng)，隨著大市場(chǎng)、小商圈的變化不斷修正自己的軌跡。且不說(shuō)五花八門的營(yíng)銷活動(dòng)，堅(jiān)持不懈的公益投入，煞費(fèi)苦心的媒體造勢(shì)，單單在200多平方米的店面中有效組合八千種商品，其苦心孤詣便可見(jiàn)一斑了。
    當(dāng)價(jià)格失去了差異化競(jìng)爭(zhēng)的銳利，成本控制和營(yíng)銷創(chuàng)新便是所有藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟，僅有平價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

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