国产在线精品第一区二区,国产精品不卡一区二区,国产又粗又黄又爽的大片,国产兽交xvidseos视频,国产亚洲精品美女久久久

    據(jù)新華社電（記者杜學靜）吉林省通化市自２０世紀８０年代中期以來大力發(fā)展醫(yī)藥產業(yè)，特別是２０世紀９０年代中期提出建設“醫(yī)藥城”戰(zhàn)略至今，目前已成為我國北藥的重要集散地之一，其藥品遍及全國，通化東寶集團的人胰島素已打入歐洲市場。經過近２０年的發(fā)展，通化已成為全國有名的“醫(yī)藥城”。
    據(jù)了解，２０世紀９０年代初期，通化還是吉林省東部山區(qū)不太發(fā)達的地區(qū)，自然資源與周邊相比不但沒有什么特色或優(yōu)勢，而且相對來講還比較落后。而在２０世紀９０年代中期以后，通化市中小企業(yè)抓住國內中藥市場升溫的趨勢，利用興辦藥廠投資小、見效快的特點，采取了一些規(guī)避當時政策的做法，例如前開診所、后辦藥廠的模式，郵寄中醫(yī)院（診所）院內制品（制劑）等銷售方式，一段時間，通化企業(yè)紛紛抓新品種、上新生產線和擴大銷售隊伍，包括后期向社會發(fā)股票集資等，掀起了你追我趕大辦藥廠的熱潮。
    在這一過程中，當?shù)卣騽堇麑В岢隼瞄L白山藥物資源建設“醫(yī)藥城”的決策，加快發(fā)展中藥產業(yè)。１９９７年，通化市率先建立吉林省第一個醫(yī)藥高科技產業(yè)園區(qū)。政府把支持企業(yè)發(fā)行股票上市作為重要支撐政策，極大地刺激了民間投資包括長春等城市的閑散資金對通化醫(yī)藥企業(yè)的投資。
    由于企業(yè)成長迅速，利潤回報豐厚，引發(fā)一些創(chuàng)業(yè)者的誕生，包括部分市領導、一批機關干部和國企技術人員先后下海，陸續(xù)進入企業(yè)尋求發(fā)展，國內一些大學、研究院所也開始與通化藥企聯(lián)合建設研發(fā)中心和中試基地，把他們多年的研究成果拿到通化進行產業(yè)化。短短幾年時間，就形成了含小型醫(yī)藥流通市場在內的制藥企業(yè)產業(yè)集群。
    有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，２００３年，通化市醫(yī)藥生產企業(yè)已發(fā)展到６６戶，總資產１２５．１億元，醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)總產值５５．４億元，利稅９．９４億元，利潤７．２５億元，其醫(yī)藥工業(yè)各項主要經濟指標連續(xù)１７年在吉林省排序第一。其中，年產值超億元的企業(yè)有１３戶，利潤超千萬元的企業(yè)有１０戶。 
     
     產業(yè)集群為吉林通化“醫(yī)藥城”建設夯實基礎
    
    吉林省科技廳廳長盧連大認為，產業(yè)集群效應作為一種提高產業(yè)和區(qū)域經濟競爭力的有效途徑，在通化醫(yī)藥城建設過程中發(fā)揮了較為重要的作用。
    盧連大表示，這種產業(yè)集群效應首先表現(xiàn)為內部學習效應。通化地區(qū)的醫(yī)藥產業(yè)能夠不斷衍生出許多新的企業(yè)，關鍵一點就是這些新的企業(yè)無論是創(chuàng)建人、經營管理者還是熟練工人，都源于產業(yè)集群內部的原有各個企業(yè)，他們完全具備本產業(yè)發(fā)展的各種相關知識和技能。今天Ａ公司的銷售經理，明天是Ｂ公司的老板，后天是Ｃ集團公司的董事長。這種內部學習效應，大大降低了集群中新衍生出來的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻，增強了醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展動力。
    這種內部學習效應，還極大地節(jié)省在當?shù)貏?chuàng)辦新企業(yè)所需的資本。具有成熟生產技能和管理經驗的人才，互動的市場入口渠道，不但緩解了通化藥業(yè)快速發(fā)展對資本的需求、技術創(chuàng)新的需求和企業(yè)經營者的需求，而且集群本身就是新企業(yè)的孵化器。這種機制對促進新企業(yè)的衍生，增加集群內資本的積累、技術的創(chuàng)新等，都具有重要作用。
    其次，對區(qū)域內資源的組織能力。一些企業(yè)一旦用產業(yè)集群內部發(fā)達的區(qū)域網絡聯(lián)系起來，其所表現(xiàn)出來的競爭力就不再是單個企業(yè)的競爭力，而是一種比所有單個企業(yè)競爭力簡單疊加起來更加具有優(yōu)勢的全新的集群競爭力。通化醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展表明，通過區(qū)域網絡聯(lián)系在一起的產業(yè)集群，在市場競爭中逐步擊敗其周邊地區(qū)的相關企業(yè)。產業(yè)集群在市場競爭中所表現(xiàn)出來的超乎尋常的競爭能力，很大程度上來自于集群是一種將眾多存量資源要素向現(xiàn)實經濟實力轉換的有效轉換體系，這正是通化醫(yī)藥產業(yè)獲得巨大發(fā)展的動力源泉。
    第三，產業(yè)集群的規(guī)避效應。通化成立了醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會，對本產業(yè)集群內部提出嚴格的行業(yè)要求，規(guī)范內部的企業(yè)行為，并處理來自本集群外部的損害本產業(yè)集群利益的各個獨立企業(yè)。由于對抗市場欺詐行為的不是集群中各個獨立的企業(yè)，而是代表整個集群利益的企業(yè)合作組織，就保證了集群不但有能力處理這種欺詐行為，而且還能保證處理結果的公正性和威懾性。這也成為通化醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的強有力的經濟保障，使其能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
    
    “普通”招式打造吉林通化“醫(yī)藥城”
    
    通化“醫(yī)藥城”的發(fā)展吸引了多方面的注意。日前吉林省政協(xié)有關專家對通化醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展進行了深入研究，發(fā)現(xiàn)通化發(fā)展醫(yī)藥經濟的“招式”都很“普通”，但因符合實際，招招都落到實處，收到了極好的效果。
    第一招，發(fā)展混合所有制，走體制創(chuàng)新之路。到２００３年末，通化市６６戶制藥企業(yè)中已經有４４戶企業(yè)改制為股份制公司，２２戶企業(yè)改制為有限責任公司，其中，東寶、修正等７戶企業(yè)發(fā)展為集團公司。在推進企業(yè)產權制度改革的同時，他們還積極進行全方位的資本運作，探索資本流動和升值的途徑，通過組建股份有限公司、推介公司上市、股權轉讓（置換）等渠道，全市８２戶股份有限公司共融資４０億元。
    第二招，加強研發(fā)和科技攻關，推進產品更新?lián)Q代。從２０世紀９０年代開始，通化市的醫(yī)藥產品先后經歷了由滋補藥到治療藥、再到重點開發(fā)國家級獨家新藥的更新?lián)Q代過程。目前全市有２／３的醫(yī)藥企業(yè)有專門的科研開發(fā)部門；２６％的企業(yè)擁有自己的技術發(fā)明和專利產品；６８．１％的企業(yè)與科研機構、大專院校合作或引進國內外先進技術來獲取新產品和新技術。
    到２００３年，通化市累計正在開發(fā)新產品９８種，現(xiàn)已有１７個品種獲批準文號；在這些新產品中，國家一、二類新藥４３種。尤其是東寶集團的基因重組人胰島素，使我國成為世界上第三個可以生產人胰島素的國家。
    第三招，完善營銷策略和手段，不斷擴大市場份額。１９９５年以來，通化市醫(yī)藥企業(yè)廣告投入高達１５億元，營銷隊伍發(fā)展到５萬多人，在地級以上的大中城市及８０％以上的縣級城市都建有銷售網點。并組織實施代理制和配送制，形成了比較穩(wěn)定的銷售代理網絡。此外，還積極創(chuàng)造條件，走出國門，把產品打入俄羅斯和東南亞市場。
    第四招，發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現(xiàn)自然資源與人力資源的有機結合。通化市發(fā)揮自身中藥材資源豐富的優(yōu)勢，加快建設長白山道地中藥材生產基地。目前全市中藥材種植面積已達１８．３萬畝，年產中藥材７９００多噸，成為國家火炬計劃生物醫(yī)藥科技產業(yè)基地。
    醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展，得益于通化擁有的一批經營管理和專業(yè)技術人才，同時也造就了一批醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)秀經營管理者。他們與吉林大學聯(lián)合創(chuàng)辦通化醫(yī)藥學院，引進域外人才，全市有１５０多名機關干部到醫(yī)藥企業(yè)工作。目前修正、東寶、萬通等企業(yè)的專業(yè)技術和企業(yè)管理人員占職工總數(shù)的比例已超過２０％。 
     
    吉林通化“醫(yī)藥城”發(fā)展模式的四大啟示
    
    通化地區(qū)醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的經驗為類似地區(qū)發(fā)展提供了許多有益啟示，吉林省科技廳廳長盧連大將其概括為明確發(fā)展導向、完善制度建設、構建創(chuàng)新文化、調整引資策略四個方面。
    明確產業(yè)發(fā)展導向。在引進企業(yè)進駐醫(yī)藥產業(yè)集群區(qū)時，既要使本地區(qū)的產業(yè)與新引進的企業(yè)相互融合，同時在相關產業(yè)配套方面，更要著力引進那些有助于改善本地市場環(huán)境，以及對于主導企業(yè)有緊密聯(lián)系的企業(yè)。要將優(yōu)惠政策由原來的向區(qū)域傾斜轉向向技術和產業(yè)傾斜，有目的地吸引那些具備產業(yè)帶動優(yōu)勢和有產業(yè)關聯(lián)效應或配套協(xié)作功能的項目進入集群區(qū)，并用優(yōu)惠政策引導對產業(yè)集群發(fā)展有重要影響的公共物品或準公共物品的投資，加強與產業(yè)發(fā)展配套的基礎設施建設。
    完善制度體系?，F(xiàn)代中藥和生物制藥產業(yè)集群不是孤立發(fā)展的，必須有一個完善的服務體系。要完善各種規(guī)范的咨詢和中介服務機構，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)服務中心和企業(yè)孵化器，為處于種子和創(chuàng)建階段的小型科技企業(yè)的成長提供孵化器功能，并建立教育培訓體系，為產業(yè)發(fā)展提供人才保障。此外，要實現(xiàn)制度創(chuàng)新，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件，降低創(chuàng)新成本，把簡化創(chuàng)建手續(xù)納入改善服務的范疇。
    構建區(qū)域創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化的培育是政府和企業(yè)共同的任務。要鼓勵企業(yè)之間的交流，培育新的文化特征，即專業(yè)化、開放型的生產方式；鼓勵人才流動；鼓勵承擔風險，寬容失敗；倡導誠信與合作精神。創(chuàng)新精神首要的就是鼓勵和寬容失敗，其次就是勇于接受新事物和追求自我價值，以及激勵上至高層管理人員，下至普通職員在內的每一個人的創(chuàng)業(yè)精神。
    調整招商引資戰(zhàn)略，促進創(chuàng)新型中小企業(yè)的衍生和集聚。原有的招商引資方式對發(fā)展現(xiàn)代中藥產業(yè)的集聚功能正在減弱，出路是加快培育內生的集聚優(yōu)勢。建立科技園區(qū)的真正目的是創(chuàng)造良好的孵化環(huán)境，促使新企業(yè)不斷繁衍和集聚。當前，跨國公司的投資區(qū)位選擇，也越來越考慮產業(yè)鏈及其配套的網絡是否健全，能否與當?shù)赝顿Y子公司形成上下游關聯(lián)產品與服務，實現(xiàn)科技基礎等公共設施的共享，為外來資本進入集群區(qū)提供貼心服務。

(責任編輯：)