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　　日前，浙江省紹興市上虞區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局針對(duì)該區(qū)藥品零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)展了調(diào)研，就如何促進(jìn)藥品零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地滿足群眾安全便捷用藥進(jìn)行了探索。

　　現(xiàn)狀：利潤(rùn)總額首現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)

　　截至2017年底，上虞區(qū)共有單體藥店及連鎖門店156家，其中連鎖企業(yè)2家，轄連鎖門店70家，連鎖率44.87%;全年實(shí)現(xiàn)銷售總額23675.6萬(wàn)元、銷售利潤(rùn)5740.44萬(wàn)元、利潤(rùn)總額-306.36萬(wàn)元。梳理發(fā)現(xiàn)，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。

　　一是連鎖率相對(duì)低。上虞區(qū)連鎖企業(yè)平均門店數(shù)為29家、連鎖率44.87%，而紹興市和浙江省的連鎖率分別為49.80%、53.04%。從連鎖變化趨勢(shì)看，2017年較上年新開(kāi)連鎖門店5家。除震元堂、易心堂在商務(wù)部2016年醫(yī)藥商業(yè)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單中分別排第40位、95位外，其余單體店規(guī)模較小、總體實(shí)力不強(qiáng)、品牌效應(yīng)偏弱。

　　二是新型業(yè)態(tài)不足。少數(shù)單體藥店經(jīng)營(yíng)保守，沒(méi)有大的投入和運(yùn)作，沒(méi)有發(fā)展新型業(yè)態(tài)和新型增值服務(wù)，利潤(rùn)總額總體增長(zhǎng)較慢。有的藥品零售企業(yè)為搶占市場(chǎng)，投資速度過(guò)快、規(guī)模過(guò)大，利稅總額、利潤(rùn)總額連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。

　　三是發(fā)展趨勢(shì)堪憂。近年來(lái)，上虞區(qū)各連鎖企業(yè)和單體藥店業(yè)主努力經(jīng)營(yíng)，2017年藥品零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額、銷售利潤(rùn)“雙增長(zhǎng)”，分別為1970.15萬(wàn)元和933.6萬(wàn)元，同比2016年分別增長(zhǎng)4.98%、-16.94%。但利潤(rùn)總額首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，呈下降趨勢(shì)。

　　原因：資本運(yùn)作活躍度偏低

　　總體上看，上虞區(qū)藥品零售企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)較好，整體質(zhì)量較優(yōu)，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，發(fā)展趨勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　首先，資本運(yùn)作保守，資本運(yùn)作整體活躍度偏低。華虞大藥房經(jīng)營(yíng)風(fēng)格相對(duì)穩(wěn)健，最近3年門店數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。少數(shù)單體藥店業(yè)主小富即安，求穩(wěn)怕變， 難有大的投入和發(fā)展。醫(yī)藥電商、大健康產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)難以萌芽，增值服務(wù)和附加值少。

　　其次，紹興市對(duì)藥品質(zhì)量監(jiān)管要求較為嚴(yán)格，如《紹興市藥品零售藥店設(shè)置規(guī)定》明確連鎖加盟門店、外地連鎖企業(yè)門店參照單體藥店管理;衛(wèi)生部門對(duì)云處方、電子處方等嚴(yán)格把關(guān);社保部門對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)藥店管理較嚴(yán)。這些政策雖然保證了社保資金和用藥的安全，但也在一定程度上制約了行業(yè)發(fā)展。

　　另外，本地藥房在區(qū)外品牌優(yōu)勢(shì)不明顯，單體藥店在區(qū)域外影響力較弱，再加上配送成本較高、人員管理困難等，影響了其區(qū)外發(fā)展的積極性。

　　對(duì)策：引進(jìn)新型業(yè)態(tài)促發(fā)展

　　綜上，建議如下：

　　一是堅(jiān)持放管并舉。在市場(chǎng)監(jiān)管政策方面，進(jìn)一步降低對(duì)連鎖門店倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要求;按照“最多跑一次”改革精神，進(jìn)一步優(yōu)化許可事項(xiàng)審批流程;會(huì)同社保部門抓好零售和醫(yī)保定點(diǎn)藥店合理布局。在衛(wèi)生政策方面，探索“處方藥+電子處方+醫(yī)保在線支付”的三方信息共享模式，促進(jìn)醫(yī)、藥分開(kāi)。

　　二是加強(qiáng)外引內(nèi)拓。積極引進(jìn)行業(yè)巨頭、大品牌、上市企業(yè)，鼓勵(lì)其設(shè)立直營(yíng)連鎖門店;積極引進(jìn)藥學(xué)人才，發(fā)揮人才的作用和影響力;鼓勵(lì)連鎖企業(yè)通過(guò)收購(gòu)將現(xiàn)有單體藥店改為直營(yíng)門店，積極開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)。

　　三是引進(jìn)新型業(yè)態(tài)。近兩年，制藥企業(yè)直接將產(chǎn)品授權(quán)給藥房銷售的DTP模式越來(lái)越普遍，鼓勵(lì)制藥企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作發(fā)展DTP。對(duì)新開(kāi)設(shè)的DTP藥房，建議社保部門驗(yàn)收后即認(rèn)可社保定點(diǎn)資格。高血壓、糖尿病等“慢病”需配合健康管理長(zhǎng)期服藥，連鎖企業(yè)可利用門店布局優(yōu)勢(shì)，將病人、處方、藥品三者關(guān)聯(lián)。安裝無(wú)人售藥機(jī)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)人售藥。

　　(作者單位：浙江省紹興市上虞區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局)

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