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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在垂直行業(yè)里處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)形成的新型協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最早的實(shí)踐是商業(yè)信息的發(fā)布，在其概念達(dá)成共識(shí)之前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)或深或淺對(duì)各垂直產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造。

圖1 從互聯(lián)網(wǎng)誕生到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年

資源來(lái)源：清華大學(xué)電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，Industrial Internet Development Report 2019/2020

目前，我國(guó)服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率分別為37.8%、19.5%和8.2%。近年來(lái)，電子商務(wù)的高速發(fā)展，大幅提升了商貿(mào)流通和生活服務(wù)業(yè)的數(shù)字化水平，但在工業(yè)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化還都處于初級(jí)水平，這兩大產(chǎn)業(yè)將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。 

2020年，企業(yè)數(shù)字化意識(shí)被新冠肺炎疫情激醒，云服務(wù)產(chǎn)品和數(shù)字化工具快速普及，結(jié)合政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新基建投資，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始提速發(fā)展。

圖2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大加速器

資料來(lái)源：清華大學(xué)電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，Industrial Internet Development Report 2019/2020

目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已滲透多個(gè)垂直行業(yè)，如鋼鐵、化工、服裝、生鮮、MRO、汽車(chē)零配件、辦公用品等行業(yè)。主要形成的模式企業(yè)包括具備數(shù)字化協(xié)同能力的生產(chǎn)制造企業(yè)或平臺(tái)，以及為其提供數(shù)字化解決方案的服務(wù)企業(yè)；連接生產(chǎn)制造企業(yè)和企業(yè)終端用戶的數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)或平臺(tái)；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接、匹配和協(xié)同生產(chǎn)制造資源與C端消費(fèi)需求的企業(yè)或平臺(tái)。

我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療體系改革持續(xù)深化，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)洗牌加速。

仿制藥：呈現(xiàn)頭部集中發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)者恒強(qiáng)

隨著國(guó)家集中帶量采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻明顯提升；國(guó)內(nèi)企業(yè)申報(bào)的仿制藥數(shù)量占比也呈下降趨勢(shì)，仿制藥增量市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)頭部集中的集聚化態(tài)勢(shì)，強(qiáng)者恒強(qiáng)。帶量采購(gòu)平均降價(jià)50%以上，企業(yè)生產(chǎn)成本控制和產(chǎn)品組合布局能力變得更加重要，帶量采購(gòu)可能將在未來(lái)三年內(nèi)對(duì)70%的醫(yī)藥市場(chǎng)產(chǎn)生影響。

圖3 四批集采品種的企業(yè)集聚情況（以每次中選品種計(jì)數(shù)，≥5個(gè)）

資料來(lái)源：火石創(chuàng)造數(shù)據(jù)庫(kù)

創(chuàng)新藥：產(chǎn)業(yè)崛起，分化加劇，龍頭凸顯

我國(guó)曾專注于仿制藥研發(fā)生產(chǎn)，隨著2005年前后國(guó)內(nèi)掀起創(chuàng)新藥創(chuàng)業(yè)浪潮，資本向創(chuàng)新藥傾斜，我國(guó)創(chuàng)新藥管線逐漸發(fā)展到以大分子、小分子的快速跟進(jìn)為主，并逐步發(fā)展探索組合療法、雙抗、新適應(yīng)證拓展、以及全新機(jī)制和靶點(diǎn)的藥物。

隨著我國(guó)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)新藥臨床試驗(yàn)申請(qǐng)數(shù)量自2013年開(kāi)始逐年攀升，近幾年更是進(jìn)入持續(xù)爆發(fā)的階段。2019年藥審中心受理國(guó)產(chǎn)化學(xué)藥IND申請(qǐng)達(dá)444件，2020年繼續(xù)攀升。而另一方面，2018-2020年每年都有近10個(gè)國(guó)產(chǎn)一類(lèi)新藥獲批上市，這些新藥主要來(lái)源于2013-2015年的IND品種。預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)產(chǎn)一類(lèi)新藥每年獲批的數(shù)量有望增長(zhǎng)至10-20個(gè)的水平。

圖4 中國(guó)創(chuàng)新藥跟進(jìn)階段

資料來(lái)源：波士頓咨詢，2020中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新報(bào)告之一 

Biotech批量上市成為常態(tài)

2016-2020年，我國(guó)共有33家Biotech企業(yè)首次上市或二次上市。目前已有超過(guò)30家Biotech企業(yè)在A股和港股上市交易，未來(lái)5年上市的創(chuàng)新藥企有望擴(kuò)容到100家左右。

表1 A+H股上市的Biotech公司

資料來(lái)源：火石創(chuàng)造數(shù)據(jù)庫(kù)

生物醫(yī)藥進(jìn)入交易新紀(jì)元

我國(guó)已從仿制藥時(shí)代逐漸進(jìn)入仿創(chuàng)集合時(shí)代，大量Biotech企業(yè)經(jīng)過(guò)5-10年的積累逐步進(jìn)入上市階段，但多數(shù)仍處于資本依賴階段，尚未盈利。未來(lái)Biotech企業(yè)將強(qiáng)化戰(zhàn)略布局及商業(yè)化能力，與大型傳統(tǒng)藥企合作共生，拓展海內(nèi)外市場(chǎng)，讓渡部分領(lǐng)域利益，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散換取企業(yè)生存，才可能完成研發(fā)—銷(xiāo)售—現(xiàn)金流—研發(fā)（收購(gòu)研發(fā)）的循環(huán)，真正成為有長(zhǎng)期投資價(jià)值的醫(yī)藥工業(yè)公司。

2020年共有20多宗國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)對(duì)外授權(quán)的交易，60多宗跨國(guó)企業(yè)向國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)授權(quán)的交易。此外，一些新型合作方式開(kāi)始涌現(xiàn)，交易主體主要為跨國(guó)龍頭企業(yè)與創(chuàng)新Biotech企業(yè)。

圖6 中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)的交易

資料來(lái)源：麥肯錫2020年度醫(yī)藥報(bào)告

創(chuàng)新Biotech分化加劇，傳統(tǒng)藥企轉(zhuǎn)型，龍頭凸顯

未來(lái)5-10年，創(chuàng)新藥賽道有望出現(xiàn)一批超級(jí)成長(zhǎng)股，但相應(yīng)的公司分化、產(chǎn)品分化、估值分化也會(huì)隨之出現(xiàn)，一批創(chuàng)新藥龍頭將涌現(xiàn)。與創(chuàng)新Biotech企業(yè)布局腫瘤領(lǐng)域更多相比，許多傳統(tǒng)藥企從2015年左右已經(jīng)開(kāi)始了創(chuàng)新藥布局，部分傳統(tǒng)藥企結(jié)合自身現(xiàn)有產(chǎn)品的特點(diǎn)，已經(jīng)在許多非腫瘤領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了領(lǐng)先布局。

生物醫(yī)藥未來(lái)趨勢(shì)：少數(shù)龍頭企業(yè)占有主要市場(chǎng)份額，大量中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作共生

從國(guó)內(nèi)藥企發(fā)展趨勢(shì)看，隨著醫(yī)療改革進(jìn)程的推進(jìn)，不論是仿制藥市場(chǎng)還是創(chuàng)新藥格局，都逐漸趨向于龍頭聚集化發(fā)展，整個(gè)藥品市場(chǎng)的份額也會(huì)集中到更少的企業(yè)手中。近幾年新成立的幾百家Biotech公司，加上國(guó)內(nèi)約5000多家有批文的傳統(tǒng)藥企，預(yù)測(cè)只有20%左右的企業(yè)能最終占有主要市場(chǎng)。

而并購(gòu)交易或者精細(xì)化分工合作，也許是大量創(chuàng)新Biotech公司和傳統(tǒng)藥企生存的最好出路，比如美國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的情況。

美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)集中度較高，龍頭企業(yè)占據(jù)較大市場(chǎng)份額。從美國(guó)TOP制藥市場(chǎng)份額占比來(lái)看，TOP60企業(yè)占據(jù)了整個(gè)藥品市場(chǎng)91%的份額，而TOP200之后的企業(yè)幾乎沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)；與此同時(shí)，美國(guó)中小企業(yè)非?；钴S，數(shù)量超過(guò)5000家，這些中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多具有科學(xué)家背景，熟悉前沿技術(shù)，集中專注某個(gè)或某些細(xì)分領(lǐng)域，研發(fā)效率較高，是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。在美國(guó)的每個(gè)生物醫(yī)藥集群內(nèi)，行業(yè)龍頭強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套和商業(yè)化能力，使得中小企業(yè)的創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化落地，同時(shí)有利于中小企業(yè)開(kāi)展更多的創(chuàng)新項(xiàng)目。這種良性循環(huán)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，使得投資效益和研發(fā)效率大大提高。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是最有效的生物醫(yī)藥生態(tài)發(fā)展模式。

在生物技術(shù)浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)目前已建有生物產(chǎn)業(yè)園區(qū)150多個(gè)，除長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)部分園區(qū)發(fā)展前沿，大多數(shù)園區(qū)呈同質(zhì)化發(fā)展。未來(lái)“大學(xué)提供科學(xué)技術(shù)和人才保障，風(fēng)險(xiǎn)投資提供資金支持，行業(yè)龍頭與中小企業(yè)合作”的“生物醫(yī)藥生態(tài)模式”，無(wú)法在某個(gè)實(shí)體園區(qū)承載，結(jié)合新興5G、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是最有效的承載模式，可為諸多分散在不同地區(qū)的生物園區(qū)創(chuàng)新資源，構(gòu)建跨越空間的高效要素聚焦和協(xié)作機(jī)制，極大地提高生態(tài)運(yùn)作效率，從而提高行業(yè)整體創(chuàng)新效率。

模式

目前生物醫(yī)藥領(lǐng)域的一些在線平臺(tái)主要聚焦于以會(huì)員服務(wù)為主的資訊、廣告、會(huì)議、研究、數(shù)據(jù)庫(kù)等服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)并沒(méi)有為行業(yè)痛點(diǎn)提供有效的解決方案，無(wú)法為行業(yè)整體研發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)起到規(guī)?；慕当驹鲂ё饔?。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正融合應(yīng)用到生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，應(yīng)該是通過(guò)數(shù)字化工具，針對(duì)生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)的特性，針對(duì)用戶痛點(diǎn)、行業(yè)痛點(diǎn)，為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)客戶帶來(lái)價(jià)值。通過(guò)數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈效率，形成以交易為核心，配套支付結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)物流、SaaS、數(shù)據(jù)以及供應(yīng)鏈金融等服務(wù)的數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效率提升驅(qū)動(dòng)行業(yè)及平臺(tái)的可持續(xù)增長(zhǎng)。平臺(tái)則基于價(jià)值的存在，形成穩(wěn)定的復(fù)購(gòu)交易，并通過(guò)數(shù)字供應(yīng)鏈增值服務(wù)獲得穩(wěn)定盈利。

其價(jià)值可體現(xiàn)在：創(chuàng)新資源整合和商品議價(jià)，平臺(tái)整合下游用戶的采購(gòu)需求，對(duì)上游形成議價(jià)能力，整合上游貨源實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)；數(shù)字化賦能符合生物醫(yī)藥行業(yè)特性的工具，為平臺(tái)用戶提供低成本SaaS，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈做數(shù)字化連接；解決企業(yè)資金問(wèn)題，積淀企業(yè)交易數(shù)據(jù)，為銀行供應(yīng)鏈金融提供數(shù)據(jù)增信服務(wù)，全流程在線，即時(shí)申請(qǐng)、即時(shí)批復(fù)、即時(shí)到賬；更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和處理違約事件的能力，保護(hù)平臺(tái)上的客戶企業(yè)，解決采購(gòu)企業(yè)的后顧之憂等。

階段

數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)積累

產(chǎn)業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)的第一要義是連接，數(shù)字化是連接的基礎(chǔ)，包括從實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備、試劑耗材商品采購(gòu)、技術(shù)外包服務(wù)定制，到最終商品/服務(wù)交付所有環(huán)節(jié)的數(shù)字化。當(dāng)前生物醫(yī)藥供應(yīng)端和需求端企業(yè)管理數(shù)字化程度相對(duì)低，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)改造環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和SaaS服務(wù)將是數(shù)字化的重要推手，逐步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、管理數(shù)字化、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化、交易數(shù)字化、交付數(shù)字化等。例如：簽約及支付數(shù)字化，可使復(fù)雜的B2B交易流程線上化、數(shù)字化，既包括產(chǎn)品，也包括流程、簽約和支付等，大大減少人力、時(shí)間的低水平耗用，最終實(shí)現(xiàn)整體交易效率的提升。

協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)步提效

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正通過(guò)云服務(wù)、免費(fèi)或低收費(fèi)SaaS的方式，幫助生物醫(yī)藥研發(fā)供需方實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造，如供應(yīng)商服務(wù)數(shù)字化、SKU產(chǎn)品數(shù)字化、需求方采購(gòu)及實(shí)驗(yàn)室管理數(shù)字化等。提升供需方的協(xié)同能力和平臺(tái)粘性，打造供需方與平臺(tái)共生生態(tài)。實(shí)現(xiàn)供需合作過(guò)程優(yōu)化、供需匹配、供應(yīng)鏈協(xié)同、創(chuàng)新資源和服務(wù)共享等。

例如生物醫(yī)藥研發(fā)用實(shí)驗(yàn)室試劑耗材、實(shí)驗(yàn)用動(dòng)物等資源，通過(guò)平臺(tái)交易配套增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)鏈與下游研發(fā)需求企業(yè)的互聯(lián)，促進(jìn)產(chǎn)能的協(xié)同和網(wǎng)絡(luò)化分配，可帶來(lái)行業(yè)整體效率的質(zhì)變，有效改善目前這類(lèi)研發(fā)物資的供貨不穩(wěn)定、周期過(guò)長(zhǎng)，價(jià)格波動(dòng)等行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題；同時(shí)使上游供應(yīng)商通過(guò)流通端數(shù)據(jù)智能決策，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，合理配置資源和倉(cāng)儲(chǔ)存量。

智能化，實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)躍升

實(shí)現(xiàn)供需方數(shù)字化改造和協(xié)同后，基于真實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈供需畫(huà)像數(shù)據(jù)，可打造基于數(shù)據(jù)決策的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，為行業(yè)決策、企業(yè)決策、投融資決策提供智能節(jié)點(diǎn)、智能系統(tǒng)、智能決策、智慧產(chǎn)業(yè)鏈。

挑戰(zhàn)

生物醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)㈤L(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段

工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)㈤L(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段。從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不同市場(chǎng)的切換，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在格局上將更分散，不再享有人口流量紅利的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，在推進(jìn)上將更緩慢，不再足以導(dǎo)致大者恒大，也不足以驅(qū)動(dòng)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，研究預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預(yù)期增速為20%至30%。

生物醫(yī)藥領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化還處于初級(jí)水平。雖然目前企業(yè)數(shù)字化意識(shí)變強(qiáng)，但在云服務(wù)、數(shù)據(jù)智能決策等數(shù)字化深度應(yīng)用方面，企業(yè)還有較大欠缺，這將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

BT與IT的融合，對(duì)組織和人才的要求更高

互聯(lián)網(wǎng)巨頭、生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)、技術(shù)企業(yè)等具有入局的優(yōu)勢(shì)。但生物醫(yī)藥行業(yè)具有高專業(yè)性、嚴(yán)監(jiān)管性壁壘，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展慣性、傳統(tǒng)思維模式難轉(zhuǎn)變等特點(diǎn)，將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透生物醫(yī)藥行業(yè)的難點(diǎn)。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)有深度的了解，找到現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)和低效環(huán)節(jié)，并且懂得通過(guò)科技來(lái)解決不合理的地方；需要企業(yè)對(duì)行業(yè)理解夠深，真正深入地理解、參與到行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，找到每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)的盈利點(diǎn)，不再是簡(jiǎn)單地依靠單一環(huán)節(jié)的服務(wù)來(lái)盈利，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案經(jīng)營(yíng)模式；需要橋梁型人才，在BT和IT之間架起一座橋梁；需要“敏捷前臺(tái)+共享中臺(tái)+穩(wěn)點(diǎn)后臺(tái)”的敏捷型組織來(lái)實(shí)現(xiàn)供需快速精準(zhǔn)協(xié)同。

(責(zé)任編輯：劉思慧)