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　　2019年，神威藥業(yè)迎來(lái)改革發(fā)展35周年。在很多人看來(lái)，神威藥業(yè)的改革發(fā)展是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)，特別是中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)的一個(gè)縮影。以嚴(yán)細(xì)著稱的神威藥業(yè)，30多年始終保持平穩(wěn)健康發(fā)展的秘訣是什么呢？

　　“1984年，企業(yè)剛開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，所有資產(chǎn)加起來(lái)可以用‘一二三四’來(lái)形容，即一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口大缸、三排平房、四畝地……”神威藥業(yè)董事長(zhǎng)李振江回憶起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛。在他看來(lái)，神威藥業(yè)之所以能取得今天的成就，很大程度上得益于企業(yè)在不同歷史時(shí)期進(jìn)行的富有成效的改革?！吧裢帢I(yè)走過(guò)的每一步始終與國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)家發(fā)展同頻共振，不僅見(jiàn)證了改革開(kāi)放的滄桑巨變，也順應(yīng)潮流抓住了歷史賦予的每一次機(jī)會(huì)，使其從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小藥廠發(fā)展成國(guó)內(nèi)現(xiàn)代中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。改革幫助神威藥業(yè)校正了前進(jìn)的方向，成功應(yīng)對(duì)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并不斷推動(dòng)企業(yè)走向中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)中央?！?李振江說(shuō)。

　　沐春風(fēng)經(jīng)濟(jì)承包 小藥廠起死回生

　　1984年，黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》。改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了神州大地，也吹到了當(dāng)年的河北省欒城縣紅旗制藥廠。此時(shí)的欒城縣紅旗制藥廠因管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量事故多發(fā)，產(chǎn)品大量積壓，員工怨聲載道，被石家莊市有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓。

　　1984年，馬勝利承包石家莊造紙廠成功，為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)營(yíng)企業(yè)走出困境開(kāi)出了第一劑“藥方”，也讓瀕臨倒閉的欒城縣紅旗制藥廠看到了生存下去的希望。同年9月，在欒城縣委、縣政府組織的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中，李振江脫穎而出，被任命為廠長(zhǎng)，承包了欒城縣紅旗制藥廠，并更名為石家莊地區(qū)制藥廠。

　　石家莊地區(qū)制藥廠在李振江的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一系列改革。3個(gè)多月后，企業(yè)逐漸走出困境，到1984年末，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值204萬(wàn)元，利稅30萬(wàn)元；1985年實(shí)現(xiàn)利稅60萬(wàn)元，比1984年翻一番；1986年末，實(shí)現(xiàn)利稅120.01萬(wàn)元，比1984年翻兩番。

　　繼開(kāi)發(fā)出小兒速效感冒沖劑、硼磺栓等新產(chǎn)品之后，1988年，神威藥業(yè)從上海引進(jìn)第一條軟膠囊生產(chǎn)線，開(kāi)始生產(chǎn)脈通和月見(jiàn)草油膠丸等新劑型產(chǎn)品，大大提高了產(chǎn)品的檔次。

　　打響河北省股份制改革“第一槍”

　　1992年，鄧小平發(fā)表的南方談話，猶如一道春雷，再次激蕩神州大地。李振江敏銳地洞察到國(guó)家對(duì)股份制改革的支持，并在企業(yè)內(nèi)迅速行動(dòng)起來(lái)。

　　1992年初，李振江多次主持召開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，堅(jiān)定進(jìn)行股份制改革的決心。同時(shí)，李振江等人多次到河北省、石家莊市有關(guān)部門匯報(bào)工作，取得了上級(jí)部門的支持。石家莊地區(qū)制藥廠被列入河北省首批股份制試點(diǎn)企業(yè)。

　　1992年7月初，石家莊地區(qū)制藥廠提交了關(guān)于改組為石家莊神威藥業(yè)股份有限公司的申請(qǐng)書(shū)、可行性研究報(bào)告、募股說(shuō)明書(shū)、公司章程等組建股份制企業(yè)的文件。河北省、石家莊市有關(guān)部門一致同意，批準(zhǔn)石家莊神威藥業(yè)股份有限公司成立。1992年8月9日，河北省首家規(guī)范化股份制企業(yè)——石家莊神威藥業(yè)股份有限公司正式宣告成立。到1995年，神威藥業(yè)真正成為一家自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的規(guī)范化、現(xiàn)代化股份制企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)代中藥 走上發(fā)展快車道

　　股份制改革給神威藥業(yè)帶來(lái)的不僅是資本，更多的是發(fā)展空間與機(jī)會(huì)。自此，神威藥業(yè)開(kāi)始謀劃未來(lái)發(fā)展方向。

　　此時(shí)，我國(guó)大部分化學(xué)藥品生產(chǎn)企業(yè)基本上都是仿制專利過(guò)期的西藥。由于能夠仿制的西藥種類有限，一個(gè)品種有幾十家甚至上百家企業(yè)生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。這種形勢(shì)下，神威人不斷思考：如果繼續(xù)發(fā)展西藥，很難與大企業(yè)和合資企業(yè)抗衡；而發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代中藥，不僅可以避開(kāi)激烈的西藥競(jìng)爭(zhēng)，將來(lái)還可以出口，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

　　于是，神威藥業(yè)開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由仿制西藥轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)代中藥，走發(fā)展民族工業(yè)的道路。1993~1994年，神威藥業(yè)先后完成注射劑車間、中藥提取車間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力房等18項(xiàng)技改項(xiàng)目，首次開(kāi)發(fā)引進(jìn)中藥注射液劑型。兩年間，神威藥業(yè)申報(bào)和投入生產(chǎn)的中藥品種達(dá)40多個(gè)。在劑型改革方面，神威藥業(yè)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)劑型更新?lián)Q代，研制出藿香正氣軟膠囊、布洛芬口服液、清開(kāi)靈注射液等新品種，不斷提升產(chǎn)品檔次。

　　自此，神威藥業(yè)走上了跨越式發(fā)展的快車道，一個(gè)又一個(gè)突破不斷提升著企業(yè)的實(shí)力——1994年3月，首批藿香正氣軟膠囊投放市場(chǎng)；1995年10月，利咽解毒沖劑獲國(guó)家中藥保護(hù)品種證書(shū)，也是神威藥業(yè)第一個(gè)受保護(hù)的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品；1995年12月，清開(kāi)靈注射液投入批量生產(chǎn)，這是神威藥業(yè)投產(chǎn)的第一個(gè)中藥注射液產(chǎn)品；1996年，軟膠囊大樓破土動(dòng)工，1998年4月竣工投產(chǎn)；1997年，神威藥業(yè)進(jìn)入中成藥工業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)50強(qiáng)之列……

　　與此同時(shí)，神威藥業(yè)還開(kāi)始了集團(tuán)化發(fā)展之路。1999年首家異地子公司——河北神威藥業(yè)有限公司奠基動(dòng)工；2000年神威大藥房首批三家連鎖店正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)。2003年，神威藥業(yè)工業(yè)利稅首次突破億元大關(guān)，成為集現(xiàn)代中藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、醫(yī)藥零售于一體的企業(yè)集團(tuán)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　香港主板上市 穩(wěn)步走向國(guó)際市場(chǎng)

　　經(jīng)過(guò)體制改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等舉措，神威藥業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上打響了名號(hào)，但其并不滿足于僅僅做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。只有到國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)受考驗(yàn)，讓神威藥業(yè)的管理更先進(jìn)、財(cái)務(wù)更規(guī)范、產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　為了打通通往國(guó)際市場(chǎng)的融資渠道，直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加大現(xiàn)代中藥生產(chǎn)規(guī)模、品牌影響力，神威藥業(yè)決定赴香港上市。在此之前，神威藥業(yè)在專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)等方方面面的管理做了一次全面梳理和改進(jìn)，同時(shí)還派人到日本、新加坡、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)考察，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)線；和高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品；把不同工種的員工送到不同的培訓(xùn)班接受相關(guān)培訓(xùn)……神威藥業(yè)不斷從各方面提升管理水平，旨在為上市打好基礎(chǔ)。

　　功夫不負(fù)有心人，2004年12月2日，神威藥業(yè)在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，共募集資金10億港元。

　　“好像在玻璃窗前跳舞，一舉一動(dòng)都被別人看得一清二楚”，李振江如此形容在香港上市后的神威藥業(yè)。香港對(duì)上市企業(yè)的要求非常嚴(yán)格，每個(gè)季度都要公布業(yè)績(jī)；每半年全球知名審計(jì)事務(wù)所都要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次審計(jì)。

　　香港上市為神威藥業(yè)的發(fā)展提供了充足的后勁，企業(yè)陸續(xù)籌建了現(xiàn)代物流中心、注射劑二車間、中藥提取二期和三期工程等重要項(xiàng)目。2009年，神威藥業(yè)征得400畝土地，開(kāi)始建設(shè)規(guī)模宏大、設(shè)備先進(jìn)、自動(dòng)化程度高、符合當(dāng)代先進(jìn)環(huán)保理念的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園。到2013年，現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已全部建成，企業(yè)發(fā)展后勁十足。

　　規(guī)劃“一體兩翼”大健康發(fā)展格局

　　自1999年成立首家異地子公司以來(lái)，神威藥業(yè)就開(kāi)始了在全國(guó)的布局。截至目前，神威藥業(yè)已在北京、河北、山東、河南、四川、云南、甘肅等地成立了10余家子公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋中藥材種植、現(xiàn)代中藥研發(fā)、現(xiàn)代中藥生產(chǎn)、生物制劑等大健康產(chǎn)業(yè)板塊。

　　隨著《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等的頒布，神威藥業(yè)開(kāi)始全面布局大健康產(chǎn)業(yè)。目前，神威藥業(yè)制定了 “一體兩翼”大健康發(fā)展戰(zhàn)略，即以大健康產(chǎn)業(yè)為中心，聚焦現(xiàn)代中藥，強(qiáng)工業(yè)主體，抓醫(yī)藥零售板塊、醫(yī)療康復(fù)板塊，打造一流的現(xiàn)代中藥品牌。

　　作為神威藥業(yè)“一體兩翼”戰(zhàn)略組成部分的神威大藥房，目前正在河北省開(kāi)展收購(gòu)兼并，已經(jīng)擁有近1000家門店，有望成為河北省規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)。

　　在醫(yī)療康復(fù)板塊，神威中醫(yī)堂首家旗艦店也于2017年8月9日正式營(yíng)業(yè)。神威中醫(yī)堂建立了以“名醫(yī)、名藥、名方、名店”為特色的“四名”中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系，讓百姓在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)名家服務(wù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)彎道超車

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)顛覆了諸多行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)也正在發(fā)生翻天覆地的變化，用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，是神威藥業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！崩钫窠J(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)必須主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在醫(yī)藥行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)彎道超車。

　　其實(shí)早在十幾年前，神威藥業(yè)的信息化建設(shè)就已經(jīng)走在了行業(yè)前列，如引進(jìn)德國(guó)SAP公司的ERP系統(tǒng)，構(gòu)建CRM、MES系統(tǒng)等，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、決策支持等環(huán)節(jié)都建立起了完善的信息化管理系統(tǒng)。

　　當(dāng)前，在李振江的帶領(lǐng)下，神威藥業(yè)正針對(duì)全面質(zhì)量管控與追溯、智能化生產(chǎn)過(guò)程管控、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場(chǎng)、精細(xì)化成本控制、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系、多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷模式等方面進(jìn)行新一輪的信息化建設(shè)，讓信息化、數(shù)字化滲透到企業(yè)的各個(gè)流程與各大業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息交流互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息化到智能化的升級(jí)。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，不斷創(chuàng)新與變革是神威藥業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。李振江表示，神威藥業(yè)將持續(xù)加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革步伐，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)快速發(fā)展、新興業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，朝著新中藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值引領(lǐng)者的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。（申威）

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