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王永禮正在研究相關(guān)政策，想方設(shè)法指導企業(yè)快速完善質(zhì)量管理體系。（趙光 攝）

　　本報記者 賀一辰 通訊員 劉坤

　　新冠肺炎疫情突然來襲，醫(yī)用防護口罩、防護服需求量激增。然而，當時陜西省尚無一家能生產(chǎn)醫(yī)用防護產(chǎn)品的企業(yè)。陜西省藥品監(jiān)督管理局馬上啟動應急預案，并要求想盡一切辦法幫助具有生產(chǎn)能力、符合生產(chǎn)條件的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，推進醫(yī)用防護產(chǎn)品投產(chǎn)。

　　時間緊，任務(wù)艱巨，困難重重。陜西省藥監(jiān)局必須派工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志進行駐廠幫扶，才能完成這一特殊任務(wù)。

　　“還是我去吧！”曾擔任過省藥監(jiān)局醫(yī)療器械監(jiān)管處處長、現(xiàn)為一級調(diào)研員的王永禮主動站了出來，他今年58歲，且有多年的糖尿病史，為防止病情加重，他帶足了口服藥品和胰島素注射液，做了長期駐廠工作的思想準備。正月初三，王永禮帶著艱巨的任務(wù)奔赴距離西安215公里的商洛丹鳳竹林鎮(zhèn)雅爾艾服裝有限公司。

　　該公司是新成立不久的非醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)合格的醫(yī)用防護產(chǎn)品，困難可想而知。

　　到達企業(yè)后，他當即召集企業(yè)負責人和剛剛招聘到崗的兩位管理人員，強調(diào)任務(wù)性質(zhì)，要求企業(yè)管理人員講政治、顧大局。與此同時，及時開展培訓，對人員、廠房與設(shè)施設(shè)備、質(zhì)量設(shè)計與管理、原材料采購與生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制與產(chǎn)品銷售等進行了系統(tǒng)講解，促使企業(yè)盡快提高法規(guī)意識和管理技能。面對企業(yè)管理基礎(chǔ)十分薄弱的實際，王永禮整日馬不停蹄地巡回忙碌在企業(yè)的每一個生產(chǎn)車間，手把手指導企業(yè)強化管理，叮囑注意事項，提出管理要求。在短短的一周時間內(nèi)，他協(xié)調(diào)和幫助企業(yè)將制衣工人從100多人擴充至近200人，管理人員從2人增加至10人，指導企業(yè)完善了質(zhì)量管理體系。獲準生產(chǎn)醫(yī)用一次性防護服后，企業(yè)日產(chǎn)量從不足500套發(fā)展至日產(chǎn)3000余套，迅速打開了工作局面。

　　王永禮始終有一股不服老的勁兒：“作為一名老黨員，關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用，這感覺，很好！”

(責任編輯：李碩)